IT就是信息技术，通过互联网产生增值效益，基于此创业的企业往往都是因为一个Idea，因为发现了一些别人没发现的互联网商机，因此组了一伙人一起打怪去。
团队篇
不管是创业还是新部门成立，人是最重要的，这个人不是一个人，是一群志同道合的人，在初创期间，大家不分彼此，没有明显的等级划分，就是项目组里的不同角色，同心协力，目标一致，开放民主，思想碰撞的过程。当创业后期公司规模逐渐扩大的时候，走制度化、流程化都是正常的，但是前期是没有必要的，有了目标有了人就是靠热情去点燃事业，靠前景去激奋人心！
言归正传，团队管理的几点意见：
1、目标明确。团队的行动目标必须明确，想做什么，通过做获得什么，获得之后怎么处理，让团队的每个人都心中有数，知道每天的付出是为了什么，当大家信奉这个目标的时候即使遇到委屈也会考虑大局，以大局为重，这就是抬头看路的重要性。
2、规划清晰。有了目标就要有针对实现这个目标的规划，不管有多简单但是一定要有，而且要让每个参与的人都知道，即使他只参与其中的一个环节，这样让大家有一个归属感，不至于被团队边缘化，始终围绕在组织中心。
3、责任到人。这里的责任就是按照规划要把任务分下去，明确到人，落实责任制，每人分管一块，既要做到放权又要做到整体的控制，收放自如是做企业最不容易把握的，所以在感性面前一定要理性的安排好每个人的工作。
4、简单开放的沟通方式。
主要思路是这些，工作感悟都是零散的碎片，希望有一天组织起来。

 借用一席话：

1.不要轻易创建一家公司，除非你确定这是自己痴迷钟爱的事业。

2.如果你一开始就想好了退路，那只能说明你对这项事业的痴迷程度还不够。

3.相比于个人才能等方面，请雇用那些你认为会热爱这项工作的人。

4.销售额至上。明确你的公司将如何盈利，你将如何为公司实际地创造出销售额。

5.确定你的核心竞争力并致力于将其发扬光大，对于那些直接影响公司核心竞争力的员工给予最佳的薪资福利待遇，除此之外，雇用那些适合你企业文化的人，但相对来说，不必给予太高的薪酬。

6.为员工免费提供对健康有利的苏打水，咖啡这类适合休闲场所的饮料就不必了。一天有24个小时，如果你的员工是真心喜欢他们的工作，那么他们就会充分利用时间，找到尽可能做好本职工作的方法。

7.不需要设置独立的办公间。开放式的办公环境有助于激发员工的工作动力，使每个人保持与整个工作的进度一致。对于一家初创公司来说，工作上是没有隐私的，这也可以防止雇用那些不会成功管理创业公司的人，如果你雇用的管理者总是要求特殊优待甚至带来了个人秘书，如果你的执行主管不屑于打销售电话，那么果断解雇这些人吧，这些好高骛远不切实际的人只会连累你的公司发展。

8.至于技术方面，从事自己所擅长的始终是最廉价的方式。

9.保持组织扁平化。组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的，提高企业效率。

10.谨慎管理资金，不要在无谓的东西上花钱。就拿标有企业LOGO的POLO衫来说，如果是为了展示会或者公众活动需要，你可以为你的雇员购买，但如果你只是以为雇员们在外出或者日常生活时会穿这些的话，那么你的想法是错的，也说明你还不清楚如何合理运用企业的资金。

11.切勿雇用一家公关公司。如果你想要提供与自己领域相关的信息，就直接与你感兴趣的那些人通过电子邮件联系，给他们发送信息介绍自己以及公司的情况，相比于一些公关人员，这些人更欢迎创始人与自己直接交流。一旦你与这些人建立了沟通联系，确保自己可以回答他们有关行业方面的问题并成为他们的一个信息来源。

12.使雇员感觉到工作的乐趣，工作要有压力但也需保持一个额度，根据任务完成的情况，适当给予绩效奖励。我在创立第一家公司MicroSolutions时，当我们有一个创纪录的月销量，或者有人做了一些特别的东西，我就会给销售人员派发百元美钞以示奖励。

注：马克·库班除了是众所周知的NBA球会达拉斯小牛队老板外，还是美国著名的科技界创业家，以及美国高清频道HDNet总裁兼CEO。